Redéfinir l'ICOM : Groupe de réforme (Task Force- RTF) 

(Bernice Murphy, Vice-Présidente de l'ICOM)

Nous sommes au seuil d'une nouvelle étape. Le potentiel d'enrichissement de
l'idée de musée et de sa transformation, notamment grâce aux nouveaux
discours et aux nouvelles interprétations sociales, est important.

Nous vivons dans une ère de changement social et politique, où émergent dans
le monde entier, de nouvelles formes de sociétés en pleine mutation. Ces
facteurs auront incontestablement un impact important sur la conception et
la mission des musées. Les musées ne peuvent plus uniquement se reposer sur
des acquis. Ils doivent réfléchir à la manière dont leurs connaissances et
leurs ressources peuvent être réorientées. Ils devront également, tout en
préservant une intégrité intellectuelle et les fonctions qui leur sont
propres (conservation des collections, connaissances et idées) confronter le
présent et réfléchir à leur relation avec le progrès et le changement social
et envisager l'avenir.

Durant la Conférence générale de l'ICOM à Melbourne, il a été expressément
demandé de réviser la stratégie globale de l'ICOM, de réévaluer sa mission
et redéfinir sa structure et ses tâches. L'Assemblée générale en approuvant
le Programme Triennal 1998-2001 a rendu officielle cette volonté de
réflexion. Le Conseil exécutif a maintenant établi un groupe de réforme
appelé " Task Force " conformément au Programme Triennal afin qui évaluera
de façon approfondie la structure et l'organisation de l'ICOM.

En juin 1999, le Conseil exécutif m'a demandé d'assurer la présidence de la
" Task Force " en collaboration avec neuf membres nommés par le Comité
consultatif et le Conseil exécutif (annexe, voir liste des membres
ci-jointe). Manus Brinkman, Secrétaire général de l'ICOM, sera étroitement
associé à ce processus.

La réforme envisagée représente un véritable défi en particulier pour une
entité aussi " étendue " et aussi complexe que l'ICOM et qui est passée de
800 membres en 1974 (date de sa dernière réorganisation) à 16.000 membres en
1999. La participation de chacun doit être aussi large que possible et je
propose de l'entreprendre selon les moyens suivants (dans chaque cas une
participation active et des commentaires sont demandés).

1)	Des informations sur la composition de la " Task Force ", et ses
objectifs seront publiés dans les Nouvelles de l'ICOM,

2)	Tout ce qui concerne le travail de la " Task Force " sera diffusé
sur la page d'accueil du site Web de l'ICOM,

3)	Les différentes informations : documents préparatoires, rapports,
avis "officiels" et personnels seront communiqués à travers la liste de
discussion ICOM-L. Chaque membre de l'ICOM ayant accès au email peut la
consulter ou y participer (ICOM-L est une des ressources de l'ICOM sur
Internet, malheureusement trop peu utilisée bien que ce soit un outil avancé
de communication et d'échange de points de vue),

4)	Des contributions seront demandées à des individus pour enrichir la
réflexion sur les problèmes posés. Le résultat (ainsi que des échanges
d'opinion provisoires, éphémères et même profondément individuels ou
provocateurs), pourrait être publié sur le site Web de l'COM et distribué à
travers ICOM-L. 

5)	Les documents de travail reçus seront discutés et défendus dans des
discussions " face-à-face " et par des interviews d'environ une douzaine de
"personnes clé" et d'experts sur les problèmes soulevés,

6)	Les Présidents des Comités nationaux ou internationaux recevront
bien avant la prochaine réunion du Comité consultatif du 5 au 9 juin 2000,
les textes retenus et les propositions provisoires ou fermes de la " Task
Force " qui résulteront de ce processus (les documents seront également
disponibles sur le site Web de l'ICOM),

7)	Le Comité consultatif devra se prononcer en juin 2000 sur les
propositions de modifications institutionnelles et constitutionnelles
concernant les Statuts de l'ICOM. Les derniers problèmes, préalablement
soumis au Comité consultatif de juin 2000, seront abordés par le Conseil
exécutif lors de sa réunion de décembre 2000. Les documents seront également
distribués à l'avance.

8)	Toutes les propositions de changements ou de modifications de l'ICOM
seront diffusées avant la Conférence générale de Barcelone en 2001, où les
décisions finales seront prises.

Pour finir, je souhaite ajouter quelques commentaires personnels et rapides
sur des questions cruciales que la "Task Force" et tous les membres
souhaitent évoquer.

POINTS DE DISCUSSION

a) La structure et l'organisation de l'ICOM sont fondamentalement les mêmes
depuis 1974 alors que sa taille représentait 1/10ème de ce qu'elle
représente aujourd'hui.  Depuis cette époque, le nombre de membres, les
musées et les professions qui s'y rattachent ont connu de profonds
changements.
Pour participer ou accéder aux musées, les pressions effectuées par de
nouvelles catégories, groupes sociaux et minorités défavorisées ont apporté
une vision différente de la charte sociale des musées touchant ainsi leur
éthique et leur mission professionnelle de différentes manières.

b) Considérant l'augmentation conséquente du nombre des membres de l'ICOM
ces dernières années, la taille et le fonctionnement du Conseil exécutif
nécessite une réforme. Il existe un contraste entre les 15.000 membres
actuels et les 800 membres (avec une limite de 15 membres par pays) de 1974
quand le Conseil exécutif a été mis en place avec seulement 10 membres.
L'ICOM compte aujourd'hui de grands comités nationaux puisqu'il est
désormais possible à tous les professionnels des musées dans le monde de
devenir membre de l'ICOM. 
Cependant une inquiétude existe dans certains groupes qui craignent que le
système de vote actuel empêche les comités plus importants ou une région
entière d'avoir une représentation au sein du Conseil exécutif.

c) Les Comités nationaux de l'ICOM doivent-ils continuer à s'organiser et à
fonctionner indépendamment dans des pays qui ont de puissantes associations
nationales de professionnels des musées ? (L'ICOM a promis à l'origine, de
ne pas chercher à reproduire une structure nationale là où elle existait
déjà).

d) Le secrétariat de l'ICOM à Paris a aujourd'hui un service des membres
efficace, informatisé et assisté par des techniques électroniques. Est-il
possible ou même envisageable d'administrer directement l'adhésion des
membres uniquement par le secrétariat plutôt que par les Comités nationaux ?
De plus, qu'en est-il des coûts d'adhésion imputés aux personnes dans une
situation économique totalement différente ? Que peut-on faire pour
améliorer la situation sans compromettre l'ensemble de l'organisation ?

e) Comment le Comité consultatif peut-il fonctionner de manière plus
efficace et positive et comment les membres peuvent-ils être plus productifs
si l'on considère les restrictions de langue, les lieux de réunion et les
difficultés de financement et de voyage ?

f) Comment l'ICOM peut-il travailler plus efficacement à un niveau régional
et sous-régional ? Quelles sont les leçons à tirer de l'accroissement récent
des organisations régionales ?

g) De quelle manière l'ICOM peut-il adapter ses activités aux besoins des
jeunes membres de la profession - tout en conservant la sagesse et
l'expérience accumulée des membres plus anciens. L'ICOM semble plus
représenté parmi le personnel des musées de grade moyen en terme d'âge et
d'ancienneté, et sous-représenté parmi des professionnels plus jeunes et
ceux plus âgés des plus grands musées du monde.

h) L'un des sujets les plus urgents parmi tous ceux qui sont liés à l'état
de la structure de l'ICOM sont les problèmes financiers et administratifs
qui se posent dans de nombreux Comités internationaux. Les plus importants
d'entre eux ont à présent la taille d'organisations internationales
importantes. En comparaison, avant la réforme de 1974, il n'y avait que des
petits groupes de travail limités statutairement à 30 membres chacun.
Toutefois il faut noter que les plus importants comités internationaux ne
possèdent pas les fonds, le personnel et les statuts légaux nécessaires et
adéquats à leur activité et leur taille. Il est temps que ces questions,
ainsi que la responsabilité au regard du droit français soient sérieusement
abordées.

Il reste encore beaucoup à débattre, à envisager... et beaucoup à faire. Il
faut travailler pour arriver à un consensus fiable pour réorganiser l'ICOM
d'une manière réfléchie afin que les musées continuent à travailler dans des
conditions favorables durant la prochaine décennie.

"Task Force " pour la réforme de l'ICOM :

Les 10 membres de la " Task Force " font partie du Conseil exécutif :
Jacques Perot, Président (Compiègne, France, <[log in to unmask]>, Fax : (33.3)
4438 4701)
Alissandra Cummins, Présidente du Comité consultatif (St Michael, Barbados,
<[log in to unmask]>, Fax : (1.246) 429 5946) et Lucía Astudillo,
Ecuador (<[log in to unmask]> Fax : (593.7) 831 636 );

Il y a deux personnes des Comités internationaux : Frans Ellenbroek
MPR (Tilburg, Pays-Bas, <[log in to unmask]>, Fax : (31.13) 535 1090) et Nancy
Hushion, Président d'INTERCOM (Toronto, Canada, <[log in to unmask]>, Fax :
(1.416 351 0217) 
Il y a trois personnes des Comités nationaux : Marie Christine van der Sman
(Den Haag, Pays-Bas, <[log in to unmask]>, Fax : (31.70) 363 0350 ); Knut Wik
(Trondheim, Norvège, <[log in to unmask]>, Fax : (47) 7389 0150) et Aidan Walsh
(Belfast, Irlande du Nord, <[log in to unmask]>, Fax : (44.132) 550
216) ; et pour finir une personne nommée des Organisations affiliées :
Michael Dauskardt (Hagen Selbecke, Allemagne, Fax : (49.2331) 780 720).

Mes propres coordonnées en tant que Présidente de la " Task Force " pour le
Conseil exécutif : 

Bernice Murphy
P.O Box 1269, Potts Point (Sydney)
NSW, Australia 2011
Fax : (61.2) 9357 2159
Email : <[log in to unmask]>


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