Estimadas y estimados colegas:

Rogamos a los Comités Internacionales, los Comités Nacionales, las Alianzas
Regionales, los Comités Permanentes y todos los miembros del ICOM que hagan
escuchar su voz. En nuestro mensaje publicado el 7 de septiembre en ICOM-L
(en ingles) y el 4 octubre (en espanol) poníamos de relieve cómo estamos
modificando la manera de elaborar los presupuestos del ICOM, en función del
Plan Estratégico. Deseamos y necesitamos sus ideas y ayuda para llevar a
cabo esta tarea.

Ya hemos recibido algunas respuestas, de las que presentamos a continuación
una síntesis, aunque sin orden de prioridad. Todavía están a tiempo para
enviarnos sus opiniones. Pueden enviar su correspondencia, a la vez, a la
Tesorera ([log in to unmask]) y la Secretaría ([log in to unmask]). Está
previsto, además, que se celebrará una segunda reunión a mediados de octubre
y serán acogidas con satisfacción todas las ideas que puedan aportar.

El Plan Estratégico es el plan de todos ustedes. Ahora, hagan suyo también
el presupuesto, teniendo bien presente que atañe a los tres próximos años.
Pongan sus ideas en conocimiento del Comité Consultivo para que éste las
examine y recomiende al Consejo Ejecutivo, de tal manera que podamos
efectuar ajustes en cada presupuesto anual (si no disponen de un ejemplar
impreso del Plan, consulten la rúbrica “Resources” del sitio web
http://icom.museum; una vez en esa rúbrica, abran la página correspondiente
al Strategic Plan for 2001-2007 y en la parte inferior izquierda de ésta
abran Our Global Vision: Strategic Plan 2008-2010, donde encontrarán la
versión en español del plan detallado, en formato PDF).

Se han recibido ya algunas ideas, que presentamos en la lista que figura a
continuación.

... ¿Desean añadir otras ideas? Pueden hacerlo sin formalidad alguna, ya que
la expresión de ideas no es la prerrogativa exclusiva de un comité.

* apoyar el desarrollo de las Alianzas Regionales y el establecimiento de
nexos más sólidos con las Organizaciones Afiliadas;
* hacer que todos los miembros del ICOM estén en condiciones de sacar
provecho de las redes de comunicaciones en todas las regiones;
* hacer más hincapié en las asociaciones para la cooperación que en una
relación donante-subvencionado;
* preguntar previamente a los Comités Internacionales cuáles son sus
prioridades, a fin de que no se pierda la financiación para algunos
proyectos importantes debido a que el objeto de éstos no se ajusta al marco
establecido;
* replantearse la financiación de los Comités Internacionales;
* aprovechar compartidamente las cuotas de los miembros;
* presentar una lista breve de temas o cuestiones pertinentes sobre las que
los Comités Internacionales desearían recibir sugerencias o propuestas;
* establecer un nuevo sistema de subvención basado en el aprovechamiento
compartido de las cuotas de afiliación de los miembros del ICOM (por
ejemplo: cuota de base + apoyo de miembros importantes + apoyo
extraordinario) para producciones concretas (por ejemplo, publicaciones que
sean objeto de un examen entre pares); todo nuevo sistema debe basarse en un
espíritu de recompensa y no de sanción
*preservar y mejorar la transmisión de los puntos de vista de los Comités
Internacionales mediante una reorganización del Comité Consultivo;
*hacer más transparente el procedimiento de subvención de proyectos (por
ejemplo, mediante informes de evaluación en los que se expongan claramente
los puntos fuertes y débiles)
* catalizar la colaboración entre los Comités Internacionales y sus
subgrupos en el marco de la Conferencia trienal del ICOM
* mejorar el procedimiento de inscripción de los miembros de los Comités
Internacionales (por ejemplo, mediante la preinscripción centralizada para
ICOM/ICOM CI en el sitio web del ICOM; la verificación inmediata de la
candidatura por parte de Comité Nacional interesado; la aceptación o el
rechazo de la preinscripción; el registro en la base de datos de los
miembros del ICOM; y el recordatorio a los Comités Internacionales de que
deben establecer una conexión a intervalos regulares);
* mejorar la comunicación entre los Comités Internacionales y los servicios
centrales de la Secretaría;
* cobrar conciencia de que el apoyo del ICOM puede abarcar los programas de
estudios de museología (la mayoría de esos programas guardan relación con el
ICOM, pero se suele ignorar que pueden solicitar subvenciones para sus
publicaciones académicas y tampoco se suele saben cómo solicitar dichas
subvenciones);
* ofrecer ayuda financiera específica para publicaciones vinculadas con los
estudios de museología en distintas regiones del mundo;
* cuando las publicaciones impresas resulten excesivamente costosas, prever
la publicación en CD-ROM con un ISBN, o incluso en formato PDF en Internet;
* realización de proyectos y producciones de índole académica o técnica por
parte de los Comités Internacionales, que tengan por objeto incrementar la
sensibilización a las normas museísticas;
* la diversificación de experiencias no ha alcanzado todavía su punto
culminante dentro del ICOM; los miembros de todas las regiones deben
comprender que las normas mejores y de más alta calidad no son siempre las
que establecen los museos de los países desarrollados; en efecto, muchas
soluciones técnicas consisten en la aplicación de procedimientos
inteligentes, sencillos y poco costosos que están perfectamente al alcance
de países y/o museos pequeños o menos desarrollados;…crear un presupuesto
específico para publicaciones sobre esos procedimientos sencillos, que serán
presentados por aquellos profesionales que los aplican efectivamente (con
una perspectiva regional, subregional o hemisférica);
* ofrecer un espacio de expresión más amplio a los profesionales de los
países en desarrollo y/o los grupos minoritarios que tienen que comunicar
sus experiencias prácticas;
* asignar fondos para reuniones interculturales y/o cursos de formación a
todos los niveles, en particular en los países menos desarrollados;
* explicar de forma que quede claro para todos los miembros que las normas
de más alta calidad de los museos guardan relación con la ética, sin excepción;
* cuando se evalúen las subvenciones de instrucción para los miembros
ordinarios, debe existir un dispositivo para reconocer cuáles son los
miembros que necesitan realmente un patrocinio; una buena solución podría
consistir en dar prioridad a los miembros que no desempeñan funciones
importantes en los museos y que, por consiguiente, perciben sueldos más
bajos; otra solución consistiría en pedir a los candidatos que expusieran en
qué ha consistido su labor profesional en el transcurso del último año; se
debe invitar a los Comités nacionales a que reflexionen sobre las
repercusiones éticas que puede tener el hecho de que propongan a miembros
que no necesitan realmente un patrocinio;
* hay que preguntarse si se debe restringir el patrocinio de los Presidentes
de los Comités Nacionales y/o los miembros de los Consejos Nacionales;
* los Comités Internacionales deben recibir como mínimo una subvención anual
para los miembros ordinarios de los países en desarrollo.
* el programa de subvenciones para la instrucción de nuevos miembros ha
demostrado ser una experiencia lograda… y debe reforzarse desde ahora mismo;

Agradecemos a todos la colaboración que han venido prestando hasta ahora.
Todas las ideas que puedan aportarnos serán pocas, porque siempre
necesitaremos más.


Nancy Hushion
Tesorera del ICOM


20 Avoca Avenue
Suite 1504
Toronto, ON, M4T 2B8
Canadá

Teléfono: 	1 416 351 0216
Fax:	1 416 929 2182
Correo electrónico: [log in to unmask]

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