Les responsables de certains Comités Internationaux, dont
CIMUSET,CECA DEMHISI, CAMOC, ont attiré l'attention au cours des
derniers mois sur le problème de la distribution des ressources
financières de l'ICOM. Ils ont fait remarquer que seul le 3% du bilan
2007 est destiné à souvenir l'activité de ces comités, bien qu'ils
soient les organisations technico-scientifiques fondamentales pour
l'action culturelle de l'Association et en conséquence pour le
rayonnement international dont on fait tant de cas dans les Plans
Stratégiques.
Il a été aussi fait remarquer que le financement insuffisant des
Comités Internationaux oblige leurs organes directifs à utiliser les
ressources de leurs institutions pour le fonctionnement des comités
mêmes, ce qui dans les es est considéré abusif.
Les réponses fournies par la présidence et par la trésorerie de
l'ICOM font penser que les organes de décision de l'Association n'ont
pas compris la demande des présidents des Comités: c'est-à-dire une
redistribution des ressources financières du centre vers la
périphérie et non un engagement plus fort dans la rédaction du Plan
Stratégique.
Un financement plus fort des Comités Internationaux aurait comme
résultat un poids plus appuyé des Comités dans la politique générale
de l'ICOM, une plus ample participation des membres à la vie et aux
choix de l'Association et une plus grande démocratisation dont
l'ICOM a aujourd'hui extrêmement besoin. La relative minution de
pouvoir du Conseil Executif serai compensee par ces amiliorations.
Je fais remarquer -- comme j'ai ai eu l'occasion de le faire quand
j'étais membre du Conseil Exécutif -- que si l'on continue avec le
système actuel de financement, il n'est pas improbable que certains
Comités internationaux choisissent le chemin de l'indépendance. Toute
révolution a pris son essor à partir d'un problème économique plus
qu'idéologique: la révolution américaine -- pour citer celle qui
convient le mieux à la situation actuelle de l'ICOM -- a commencé
quand le système de distribution des ressources devint insupportable
pour les colonies, qui choisirent donc l'indépendance.
En invitant la présidence et le Comité Exécutif à une réflexion
sérieuse sur ce sujet, je suggère que l'on examine aussi la situation
financière des Comités Nationaux, surtout si ceux-ci sont appelés à
diffuser les choix politiques de l'ICOM au niveau local.
Giovanni Pinna
****
Los responsables de algunos Comités internacionales, como CIMUSET,
CECA, DEMHIST, CAMOC han apuntado en los últimos meses al problema de
la distribución de los recursos financieros en el ICOM. Han hecho
notar que solo el 3% del presupuesto del 2007 se dedica a apoyar la
actividad de eso Comités, a pesar de que esos sean las organizaciones
técnico-científicas fundamentales para la acción cultural de la
Asociación, y, por lo tanto, del reconocimiento internacional tantas
veces mencionado en los Planes estratégicos.
Asimismo se ha subrayado que la inadecuada financiación de los
Comités internacionales pone a sus órganos directivos en la
desagradable disyuntiva de estar obligados a emplear los recursos de
sus instituciones para el funcionamiento de los mismos Comités,
práctica que en las administraciones publicas constituye un hecho
administrativo ilícito.
Las respuestas proporcionadas por la Presidente y por la Tesorera del
ICOM denotan que los órganos de decisión de la Asociación no han
comprendido la petición de los Presidentes de los Comités: es decir,
se pide una redistribución de los recursos financieros desde el
centro hacia la periferia, y no una mayor participación en la
producción del Plan estratégico.
Una mayor financiación de los Comités internacionales tendría como
resultado una reducción del poder del Consejo ejecutivo, por un lado,
y, por otro, un mayor peso de los Comités en la política general del
ICOM, una mayor participación de los miembros en la vida y en las
decisiones de la Asociación, y una mayor democratización de la cual
el ICOM está extremadamente necesitado hoy en día.
Quiero mencionar - como ya lo hice cuando era miembro del Consejo
esecutivo - que si se mantiene el actual sistema de financiación no
es improbable que algunos Comités internacionales decidan
independizarse. A fin de cuentas, todas las revoluciones han empezado
por cuestiones económicas, antes que ideológicas: la revolución
americana - por citar la que mejor se adapta a la situación actual
del ICOM - se puso en marcha cuando la distribución de los recursos
se hizo insoportable para las colonias, las cuales escogieron el
camino de la independencia.
Al pedir a la Presidente y al Consejo ejecutivo que ponderen
seriamente esta cuestión, sugiero que se tenga también en cuanta la
situación de los Comités nacionales, sobretodo considerando que se
les exige que divulguen las políticas del ICOM a nivel local.
Giovanni Pinna
***
Over the last couple of months the representatives of some
International Committees such as CIMUSET CECA DEMHIST and CAMOC
raised the issue of the internal redistribution of ICOM's financial
resources. They point out that only 3% of the budget for 2007 is
earmarked to support the activities of said Committees, even though
these are the technical and scientific bodies entrusted with the
creation of knowledge for the Association, and, therefore, the
international recognition so extensively mentioned in all the
Strategic Plans.
It has also been pointed out that the inadequate funding of the
International Committees places their Boards in the unpleasant
position of having to use the resources of their institutions for the
operation of those committees, a practice which in public
administration is widely considered administratively illicit.
The answers provided by the President and by the Treasurer of ICOM
betray the fact that the decision-making bodies of our organization
do not seem to understand that the Chairs of the International
Committees are requesting a redistribution of financial resources
from the center to the periphery, rather than a greater involvement
in the design of the Strategic Plan.
Substantial funding of the International Committees would result, on
the one hand, in less power for the Executive Council, and, on the
other, in a greater role for International Committees in setting the
general policies of ICOM, in a greater participation of members in
the everyday life and in the decision-making process of the
Association, and in a democratization of which ICOM is in urgent need
nowadays.
I wish to remind our decision-making bodies - as I already did when I
was a member of the Executive Council - that if the present subsidy
system does not change some International Committees might break away
from ICOM. After all, every revolution was sparked by an economic
problem rather than by an ideological one: the American Revolution -
just to mention the one that best suits the present situation of ICOM
- was ignited when the resource distribution became unsustainable for
the colonies, which finally chose the path to independence.
In encouraging the President of the Executive Council to seriously
reflect on this issue I suggest that serious consideration also be
given to the financial situation of National Committees, especially
since they are expected to divulge ICOM policies at the local level.
Giovanni Pinna
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