Chers collègues,


Membres des Comités internationaux, des Comités nationaux, des Alliances
régionales, des Comités permanents et de l’ICOM en général : faites entendre
votre voix ! Le message que nous avons posté le 7 septembre dernier (en
anglais) et le 4 octobre (en francais) sur ICOM-L détaillait les nouvelles
méthodes de l’ICOM pour établir ses budgets, en fonction du Plan
stratégique. Nous avons plus que jamais besoin de vos idées et de votre aide.

Plusieurs réponses nous sont déjà parvenues – brièvement résumées
ci-dessous, SANS ordre de priorité. Il n’est pas trop tard – le Secrétariat
s'est réuni le jeudi 25 septembre  : vous pouvez envoyer votre réponse (à la
Trésorière à l’adresse [log in to unmask] et au Secrétariat, à l’adresse
[log in to unmask]) 
Une seconde réunion est prévue dans le courant du mois d’octobre, et les
idées seront toujours les bienvenues.

Le Plan stratégique est votre plan (consulter la rubrique Ressources à
l’adresse http://icom.museum, puis cliquer sur le lien Notre vision globale
: Plan stratégique 2008-2010 en bas de la page Plan stratégique 2001-2007,
pour découvrir le Plan détaillé si vous ne disposez pas de sa version
imprimée) – faites en sorte que le budget devienne aussi votre budget.
D’autant plus qu’il concerne les 3 prochaines années ! Proposez des idées au
Comité consultatif, afin qu’il les débatte puis les recommande au Conseil
exécutif pour cette période, afin que nous puissions ajuster le budget de
chaque année.

Voici quelques-uns des idées que nous avons reçues, sous forme de liste à puces.
........ qu’aimeriez-vous ajouter ? Les idées peuvent être totalement
informelles, et ne doivent pas nécessairement émaner de la seule voix d’un
comité !
* favoriser le développement des alliances régionales et multiplier les
relations entre les organisations affiliées.
* permettre à l’ICOM dans son ensemble de tirer parti des réseaux de
communication dans les régions
* privilégier les partenariats aux relations entre donateur et bénéficiaire
* demander en amont aux Comités internationaux quelles sont leurs priorités,
de manière à ce que des projets importants ne se voient pas refuser un
financement au motif que le sujet n’entre pas dans le cadre établi.
* repenser le financement des Comités internationaux
* mettre en commun les cotisations des membres
* proposer une liste brève de problèmes ou de questions pertinentes sur
lesquels les Comités internationaux aimeraient recevoir des suggestions ou
des propositions.
* instaurer un nouveau système de subvention (de partage) des recettes
tirées des cotisations des membres de l’ICOM (par ex, cotisation de base +
soutien des membres bienfaiteurs + soutien extraordinaire pour des
productions concrètes (par ex., des publications évaluées par les pairs).
Tout nouveau système devra être basé sur la gratification et non sur la punition
* préserver/améliorer la voix des Comités internationaux à travers un Comité
consultatif réorganisé
* renforcer la transparence du processus de validation des projets (par ex.,
rapports d’évaluation avec mention explicite des points forts et des points
faibles)
* synergie des collaborations entre les CI et leurs sous-groupes dans le
cadre des Conférences triennales de l’ICOM
* améliorer le processus d’inscription pour les membres des CI (par ex., une
pré-inscription centralisée pour ICOM/ICOM-IC sur le site Internet de l’ICOM
; vérification immédiate des candidatures par le Comité national concerné ;
acceptation/rejet de l’inscription préliminaire ; inscription dans la base
de données des membres de l’ICOM et rappel pour la mise à jour à intervalles
réguliers des CI
* améliorer la communication entre les CI et les services centraux du
Secrétariat
* reconnaître que le soutien de l’ICOM peut englober les programmes de
muséologie (la plupart des programmes de muséologie s’adressent à l’ICOM
mais ignorent qu’ils peuvent demander des subventions pour les publications
de leur production académique – et la marche à suivre)
* proposer des aides financières ciblées pour les publications liées aux
programmes de muséologie dans différentes régions du monde
* si la publication sur papier se révèle excessivement onéreuse, envisager
de produire les publications sur CD-Rom, avec un ISBN, ou même en pdf sur
Internet.
* des projets/des productions académiques et ou techniques émanant des
Comités internationaux en vue d’accroître la sensibilisation quant aux
normes dans les musées.
* la diversification des expériences n’a pas encore atteint son maximum au
sein de l’ICOM : les membres de toutes les régions doivent comprendre que ce
ne sont pas toujours les meilleures normes, les plus élevées, qui sont mises
en place par les musées du monde occidental – et que nombre de solutions
techniques sont des procédures intelligentes simples, non coûteuses qui sont
à la portée de pays et ou de musées de taille modeste, moins
développés………créer un poste budgétaire spécifique pour les publications
associées à ces procédures simples, réalisées par des professionnels
actuellement engagés dans ce type de travail – à une échelle régionale,
sous-régionale, ou hémisphérique.
* un espace plus important doit être proposé aux professionnels des pays
émergents et/ou des groupes minoritaires qui veulent faire part de leurs
expériences pratiques.
* des fonds pour des réunions et/ou des expériences de formation
interculturels, à tous les niveaux, notamment dans les pays les moins développés
* tous les membres de l’ICOM doivent bien comprendre que les normes les plus
élevées dans les musées concernent la déontologie, sans exception
* lors des évaluations des bourses d’encadrement pour les membres réguliers,
un dispositif devrait permettre de désigner les membres ayant un réel besoin
financier. Une bonne alternative pourrait être d’accorder la priorité aux
membres qui n’occupent pas des postes importants dans les musées, et dont
les salaires sont par conséquent inférieurs ; un autre consisterait à
demander au candidat quelle a été sa production professionnelle dans le
domaine, au cours de l’année écoulée. Les Comités nationaux doivent être
incités à réfléchir aux implications ethniques de leur soutien à des membres
qui n’ont pas réellement besoin de parrainage.
* les parrainages devraient-ils être limités pour les présidents des comités
nationaux et/ou les membres des institutions nationales ?
* les Comités internationaux devraient également recevoir au moins une
bourse par an, pour les membres réguliers des pays émergents.
* les bourses d’encadrement pour les jeunes membres ont été une réussite…
qui doit désormais être renforcée.

Un grand merci à tous ceux qui ont participé jusqu’à présent. Les idées ne
sont jamais trop nombreuses !

Nancy Hushion
Trésorière de l’ICOM


20 Avoca Avenue
Suite 1504
Toronto, ON, M4T 2B8
Canada

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