Dear Mr. Wik,
I was pleased to received your note concerning the activity of the
Nominations Committee. As you have mentioned, I was there when you reported
at the Executive Council Session; I also read your note on Icom News and I
received from the Secretariat the letter about nominations process (which
actually did not take into consideration the action of the Nominations
Committee, and finally I received via ICOM-L news on a "public information
campaign" - on the 3rd March - with the following words:
"You will be aware that another decision of the General Assembly was to
create a pilot Nominations Committee to assist the Advisory Committee in
its work to establish the list of candidates proposed to the General
Assembly. They have already started their work in developing a public
information campaign to educate the membership about this most important
process."
As you might already know, I have always been critical about the creation
of a Nominations Committee and I hope you have had the chance to read my
notes to the Executive Council on this same topic. I, however, will
summarize my worries and send you some excerpt (unluckily in french)of the
three notes I had sent to the members of the xecutive Council:
From my first note, dated 20.9.2001
In referring to the fact that the Nominations Committee had been created to
promote candidatures - in case the presented ones were insufficient - in
order to allow the creation of a High Quality Team (i.e Executive Council)
able to guarantee Good Governance et Good Leadership..., I wondered:
1) comment devrait etre composé du point de vue pratique ce High Quality
Team? Les Teams qui ont fait partie de l'EC au cours des années précédentes
n'étaient pas High Quality? Pourquoi? En quoi ont-ils démérité? (c'est de
là que l'on devrait partir pour décider de la qualité de l'EC).
2) Pourquoi au cours des années précédentes y a-t-il eu si peu de
candidatures et en partie du moins peu satisfaisantes? (voilà une autre
réflexion indispensable pour comprendre ce qui ne fonctionne pas à l'ICOM
en tant que association: peu d'attention de la part des membres? Peu
d'activité scientifique? Peu de circulation des idées? Une orientation plus
formelle ou bureaucratique que culturelle? etc... il s'agit de réflexions
que je vous invite à développer dans le cadre du National/Regional
Committee TF et de l'International Committees TF.
3) Sur quelle base l'EC serait un High Quality Team: représentativité
géographique, représentativité régionale, représentativité professionnelle,
capacité scientifique, expérience de direction des musées, capacités de
manier plusieurs langues?
4) Qui sera désigné à juger de la qualité du groupe et des personnes qui en
feront partie?
5)Est-on conscients du fait que les candidats officiellement invités à se
présenter seraient de fait en situation d'avantage par rapport aux
candidats qui se seraient présentés spontanément sans "invitation".
From my note dated 6.10.2001
Je considère que les candidats qui se présenteront aux élections pour le
Conseil Exécutif, mais aussi pour la présidence et la vice présidence de
l’ICOM suite à une sollicitation de la part du comité de Nomination seront
indubitablement favorisés par rapport aux autres candidats qui se seront
présentés spontanément. Ceux qui présenteront leur candidature après
sollicitation de la part du Comité de Nomination bénéficieront de fait, pas
du tout de manière formelle, d’une sorte d’investiture officielle , qui sur
le plan psicologique aura de l’influence au moment du choix des candidats
de la part du Comité Consultatif.
From my note dated 22.8.2001
As it was claimed that the ultimate aim of the Nominations Committee should
be to guarantee a higher degree of representativeness inside the Executive
Council, I wrote:
S'il est souhaitable en principe que soit possible une large
représentativité géographique, culturelle, professionnelle au sein du
Conseil exécutif (R30), elle ne peut être imposée ni par statut, ni à
travers l'action d'un comité. Une imposition aurait pour résultat de
définir des quotas et de pourcentages, ce qui contredirait le droit de tous
les membres à l'accès des charges électives. Or l'ICOM est une association
non gouvernementale, dans laquelle chaque individu représente soi-même et
non un gouvernement ou une région, ou une culture, et dans
laquelle tous les membres ont donc les mêmes droits et les même devoirs,
indépendemmennt de leur région d'origine, de leur langue ou de leur
culture. Je pense que l'ICOM a comme première fonction celle de garntir
cette égalité absolue entre ses inscrits. L'imposition d'une
représentativité au sein du Conseil executif pourrait avoir des reflets
dangereux sur le plan de l'homogenéité de l'association, parce qu'elle
risque de créer des coalitions culturelles, géographiques ou
professionnelles et, donc, des blocs (pays pauvres/ pays riches; nord/sud
etc.).La représentativité ne peut donc être imposée et je pense donc que,
en rapport à ce problème un Comité de nomination ne trouve pas de fonction
évidente.
Une meilleure représentativité est par ailleurs garantie par l'élévation du
nombre des membres de 10 à 16 au Conseil exécutif.
To these worries, it will be possible to add a concern of democratic nature
and I would be happy if this last one became matter of discussion inside ICOM.
And finally a short note: according to the Statutes, candidatures are
selected by The Advisory Committee; I can imagine this selection should
include also all those candidatures suggested by the Nominations
Committtee. If this is the case, I wonder why the Nominations Committee
Session has been fixed on the 5th June 2003, that is to say after the
closing of the Advisory Committee working session. When will the Advisory
Committee be updated and have the chance to discuss the candidatures
suggested by the Nominations Committee?
Giovanni Pinna
Member of the Executive Council
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