Les responsables de certains Comités Internationaux, dont  
CIMUSET,CECA DEMHISI, CAMOC, ont attiré l'attention au cours des  
derniers mois sur le problème de la distribution des ressources  
financières de l'ICOM. Ils ont fait remarquer que seul le 3% du bilan  
2007 est destiné à souvenir l'activité de ces comités, bien qu'ils  
soient les organisations technico-scientifiques fondamentales  pour  
l'action culturelle de l'Association et en conséquence pour le  
rayonnement international dont on fait tant de cas dans les Plans  
Stratégiques.

Il a été aussi fait remarquer que le financement insuffisant des  
Comités Internationaux oblige leurs organes directifs à utiliser les  
ressources de leurs institutions pour le fonctionnement des comités  
mêmes, ce qui dans les es est considéré abusif.

Les réponses fournies par la présidence et par la trésorerie de  
l'ICOM font penser que les organes de décision de l'Association n'ont  
pas compris la demande des présidents des Comités: c'est-à-dire une  
redistribution des ressources financières du centre vers la  
périphérie et non un engagement plus fort dans la rédaction du Plan  
Stratégique.

Un financement plus fort des Comités Internationaux aurait comme  
résultat un poids plus appuyé des Comités dans la politique générale  
de l'ICOM, une plus ample participation des membres à la vie et aux  
choix de l'Association et une plus  grande démocratisation dont  
l'ICOM a aujourd'hui extrêmement besoin. La relative minution de  
pouvoir du Conseil Executif serai compensee par ces amiliorations.

Je fais remarquer -- comme j'ai ai eu l'occasion de le faire quand  
j'étais membre du Conseil Exécutif -- que si l'on continue avec le  
système actuel de financement, il n'est pas improbable que certains  
Comités internationaux choisissent le chemin de l'indépendance. Toute  
révolution a pris son essor à partir d'un problème économique plus  
qu'idéologique: la révolution américaine -- pour citer celle qui  
convient le mieux à la situation actuelle de l'ICOM -- a commencé  
quand le système de distribution des ressources devint insupportable  
pour les colonies, qui choisirent donc l'indépendance.

En invitant la présidence et le Comité Exécutif à une réflexion  
sérieuse sur ce sujet, je suggère que l'on examine aussi la situation  
financière des Comités Nationaux, surtout si ceux-ci sont appelés à  
diffuser les choix politiques de l'ICOM au niveau local.

Giovanni Pinna

****
Los responsables de algunos Comités internacionales, como CIMUSET,  
CECA, DEMHIST, CAMOC han apuntado en los últimos meses al problema de  
la distribución de los recursos financieros en el ICOM. Han hecho  
notar que solo el 3% del presupuesto del 2007 se dedica a apoyar la  
actividad de eso Comités, a pesar de que esos sean las organizaciones  
técnico-científicas fundamentales para la acción cultural de la  
Asociación, y, por lo tanto, del reconocimiento internacional tantas  
veces mencionado en los Planes estratégicos.

Asimismo se ha subrayado que la inadecuada financiación de los  
Comités internacionales pone a sus órganos directivos en la  
desagradable disyuntiva de estar obligados a emplear los recursos de  
sus instituciones para el funcionamiento de los mismos Comités,  
práctica que en las administraciones publicas constituye un hecho  
administrativo ilícito.

Las respuestas proporcionadas por la Presidente y por la Tesorera del  
ICOM denotan que los órganos de decisión de la Asociación no han  
comprendido la petición de los Presidentes de los Comités: es decir,  
se pide una redistribución de los recursos financieros desde el  
centro hacia la periferia, y no una mayor participación en la  
producción del Plan estratégico.

Una mayor financiación de los Comités internacionales tendría como  
resultado una reducción del poder del Consejo ejecutivo, por un lado,  
y, por otro, un mayor peso de los Comités en la política general del  
ICOM, una mayor participación de los miembros en la vida y en las  
decisiones de la Asociación, y una mayor democratización de la cual  
el ICOM está extremadamente necesitado hoy en día.

Quiero mencionar - como ya lo hice cuando era miembro del Consejo  
esecutivo - que si se mantiene el actual sistema de financiación no  
es improbable que algunos Comités internacionales decidan  
independizarse. A fin de cuentas, todas las revoluciones han empezado  
por cuestiones económicas, antes que ideológicas: la revolución  
americana - por citar la que mejor se adapta a la situación actual  
del ICOM - se puso en marcha cuando la distribución de los recursos  
se hizo insoportable para las colonias, las cuales escogieron el  
camino de la independencia.

Al pedir a la Presidente y al Consejo ejecutivo que ponderen  
seriamente esta cuestión, sugiero que se tenga también en cuanta la  
situación de los Comités nacionales, sobretodo considerando que se  
les exige que divulguen las políticas del ICOM a nivel local.

Giovanni Pinna

***

Over the last couple of months the representatives of some  
International Committees such as CIMUSET CECA DEMHIST and CAMOC  
raised the issue of the internal redistribution of ICOM's financial  
resources. They point out that only 3% of the budget for 2007 is  
earmarked to support the activities of said Committees, even though  
these are the technical and scientific bodies entrusted with the  
creation of knowledge for the Association, and, therefore, the  
international recognition so extensively mentioned in all the  
Strategic Plans.

It has also been pointed out that the inadequate funding of the  
International Committees places their Boards in the unpleasant  
position of having to use the resources of their institutions for the  
operation of those committees, a practice which in public  
administration is widely considered administratively illicit.

The answers provided by the President and by the Treasurer of ICOM  
betray the fact that the decision-making bodies of our organization  
do not seem to understand that the Chairs of the International  
Committees are requesting a redistribution of financial resources  
from the center to the periphery, rather than a greater involvement  
in the design of the Strategic Plan.

Substantial funding of the International Committees would result, on  
the one hand, in less power for the Executive Council, and, on the  
other, in a greater role for International Committees in setting the  
general policies of ICOM, in a greater participation of members in  
the everyday life and in the decision-making process of the  
Association, and in a democratization of which ICOM is in urgent need  
nowadays.

I wish to remind our decision-making bodies - as I already did when I  
was a member of the Executive Council - that if the present subsidy  
system does not change some International Committees might break away  
from ICOM. After all, every revolution was sparked by an economic  
problem rather than by an ideological one: the American Revolution -  
just to mention the one that best suits the present situation of ICOM  
- was ignited when the resource distribution became unsustainable for  
the colonies, which finally chose the path to independence.

In encouraging the President of the Executive Council to seriously  
reflect on this issue I suggest that serious consideration also be  
given to the financial situation of National Committees, especially  
since they are expected to divulge ICOM policies at the local level.

Giovanni Pinna

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