Chers collègues,

Je reprends en ce moment les nombreuses discussions formelles et informelles
qui ont eu lieu au cours de nos réunions à Vienne – beaucoup de suggestions,
des approches inédites pour aborder les défis, et un vrai soutien envers
l’ICOM pour qu’il perpétue ses traditions, mais aussi pour qu’il révise ses
manières de travailler dans un environnement en rapide évolution. À
commencer par le Budget 2008 de l’ICOM : nous souhaitons engager et soutenir
des actions de manière plus tangible au sein du réseau. Pour ce faire, nous
avons besoin de votre aide.

Ce message concerne essentiellement le Budget triennal de l’ICOM pour
2008-2010. Mais plutôt que de parler uniquement d’argent, il s’agit
davantage de la manière dont le nouveau Plan stratégique peut être mis en
œuvre pour tirer parti des capacités réelles du réseau de l’ICOM (un mot que
j’emploierai à plusieurs reprises, tel qu’il est utilisé dans le Plan
stratégique, pour désigner l’ensemble des organes de l’ICOM : les Comités
nationaux, les Comités internationaux, les Alliances régionales, les
Organisations affiliées, etc.).

Pour ceux d’entre vous qui ont pu se rendre à Vienne, vous vous souvenez que
le Plan stratégique s’articule autour de quatre Objectifs stratégiques (voir
la publication trilingue Notre vision globale, largement diffusée à Vienne,
ou consulter la rubrique Ressources à l’adresse http://icom.museum, puis
cliquer sur le lien Notre vision globale : Plan stratégique 2008-2010 en bas
de la page Plan stratégique 2001-2007, pour consulter le Plan détaillé). Le
Budget triennal a été révisé de manière à répondre à chacun de ces
objectifs, en particulier pour déterminer les coûts spécifiques de chaque
objectif. Pour ceux qui ont l’habitude de travailler avec un «
budget-programme », le principe est très similaire.

Les quatre objectifs sont :


1. Renforcer l’impact mondial de l’ICOM
2. Exercer son autorité pour défendre la valeur du patrimoine 
3. Promouvoir l’efficacité et les normes élevées dans les musées 
4. Garantir les ressources nécessaires à la mise en œuvre concrète du Plan
stratégique.

Chacun de ces objectifs est accompagné d’une liste d’actions stratégiques
qui doivent être entreprises au sein du réseau, décrites dans les grandes
lignes. On trouve ensuite la description des résultats escomptés dans ce
domaine au terme de la période triennale.

Durant la première quinzaine d’octobre, je rencontrerai le Secrétariat pour
établir le Budget triennal définitif, et en particulier le Budget 2008,
avant sa présentation lors de la réunion du Conseil exécutif en décembre. Au
cours d’une brève réunion sur ce sujet à Vienne, j’ai exprimé le souhait que
le réseau de l’ICOM puisse participer à cette tâche. En effet, il y a eu de
nombreuses suggestions assez précises quant aux besoins du réseau, mais nous
devons maintenant pouvoir les intégrer dans le cadre du Plan stratégique.


Afin de préparer les budgets, nous aimerions recevoir des suggestions/idées
de secteurs dans lesquels les programmes et les projets (existant et/ou
nouveaux) de l’ICOM peuvent être mis en œuvre par le réseau (voir la
définition du réseau déjà mentionnée à la fin du second paragraphe
ci-dessus), ou en partenariat avec le Secrétariat. Est-il possible
d’instaurer une meilleure coopération entre les deux ? Pour le moment, nous
cherchons seulement des idées, PAS des propositions – j’espère que cela
viendra par la suite, et de manière très ouverte. L’objectif est que chaque
organe du réseau détermine à quel niveau et comment il peut être soutenu
dans son travail par rapport à un des objectifs ou plusieurs d’entre eux.
Par ailleurs, il nous a été demandé à Vienne de donner quelques exemples de
catégories d’activités que l’on peut s’attendre à trouver dans chaque
objectif. En voici quelques-uns ci-dessous, mais vous avez tout loisir de
sortir de ce cadre. Que fait votre comité actuellement – ou qu’aimerait-il
faire… et qui relève d’un ou plusieurs éléments ci-dessous.


1. Renforcer l’impact mondial de l’ICOM

Réunions du réseau en dehors de Paris..................... des
communications électroniques améliorées/des sites Internet pour
tous........... des réseaux participatifs................. évaluation et
élargissement des Bourses de d’Encadrement (quelles modalités et pour qui
?)........... repenser nos partenariats à l’échelle locale et
internationale.............. de nouveaux formats de publications


2. Exercer son autorité pour défendre la valeur du patrimoine 

développer la portée et la visibilité du travail du réseau de l’ICOM dans
tout le secteur du patrimoine.................. une base de données de
recherche accessible à tous
............ de grands symposiums (locaux et internationaux).....promouvoir
le Code de déontologie au moyen de.................. développer la Journée
internationale des musées en.............formations et groupe de travail
menés en collaboration avec les comités nationaux et internationaux, ou
plusieurs ensemble....


3.   Promouvoir l’efficacité et les normes élevées dans les musées 

publications, dans tous les formats.........études de cas.............
séances spéciales au Comité consultatif, etc. sur........................


4.   Garantir les ressources nécessaires à la mise en œuvre concrète du Plan
stratégique

une base de données des membres interactive et entièrement
opérationnelle........... un plan clair définissant une plate-forme
d’information complète pour l’ensemble du réseau
.......................s’assurer de l’efficacité du Comité
consultatif....................... s’assurer que dotMuseum répond aux
besoins des membres de l’ICOM et de l’ICOM. S’assurer que l’ICOM dispose des
ressources financières nécessaires pour réaliser les ambitions du
réseau.....................

Attention : il ne s’agit que d’exemples ; certains ne correspondent
peut-être pas du tout à vos intérêts, tandis que d’autres peuvent être
pertinents. N’hésitez pas à remplacer, modifier ou supprimer des éléments.

Quelle est la prochaine étape ?

Nous espérons que la préparation du Budget 2009 pourra démarrer bien plus
tôt, et qu’elle sera même à l’ordre du jour de la réunion du Comité
consultatif en juin 2008, si le comité le souhaite.

Pour l’heure, merci de bien vouloir faire parvenir toutes les idées, les
suggestions, les priorités de votre partie du réseau au Secrétariat et à la
Trésorière, aux adresses suivantes :

Trésorière : [log in to unmask] 
Secrétariat : [log in to unmask]

Notre première réunion de travail sur le budget a eu lieu le 25 septembre et
la deuxième se tiendra à la mi-octobre. Je crois qu’une des questions
fondamentales à résoudre est la définition d’un ensemble de recommandations
précises à concernant la base des attribution des ressources financières 
pour les Comités internationaux, que nous pouvons encore intégrer dans le
budget 2008. Nous reconnaissons que cet élément exerce une pression sur le
Comité permanent sur les comités internationaux, peut-être sur les comités
eux-mêmes, voire sur le Conseil exécutif, mais je pense qu’il est capital
d’avancer dans ce domaine.


Dans l’attente d’une réponse de votre part,

Nancy Hushion

Trésorière de l’ICOM

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