Estimadas y estimados colegas: Rogamos a los Comités Internacionales, los Comités Nacionales, las Alianzas Regionales, los Comités Permanentes y todos los miembros del ICOM que hagan escuchar su voz. En nuestro mensaje publicado el 7 de septiembre en ICOM-L (en ingles) y el 4 octubre (en espanol) poníamos de relieve cómo estamos modificando la manera de elaborar los presupuestos del ICOM, en función del Plan Estratégico. Deseamos y necesitamos sus ideas y ayuda para llevar a cabo esta tarea. Ya hemos recibido algunas respuestas, de las que presentamos a continuación una síntesis, aunque sin orden de prioridad. Todavía están a tiempo para enviarnos sus opiniones. Pueden enviar su correspondencia, a la vez, a la Tesorera ([log in to unmask]) y la Secretaría ([log in to unmask]). Está previsto, además, que se celebrará una segunda reunión a mediados de octubre y serán acogidas con satisfacción todas las ideas que puedan aportar. El Plan Estratégico es el plan de todos ustedes. Ahora, hagan suyo también el presupuesto, teniendo bien presente que atañe a los tres próximos años. Pongan sus ideas en conocimiento del Comité Consultivo para que éste las examine y recomiende al Consejo Ejecutivo, de tal manera que podamos efectuar ajustes en cada presupuesto anual (si no disponen de un ejemplar impreso del Plan, consulten la rúbrica “Resources” del sitio web http://icom.museum; una vez en esa rúbrica, abran la página correspondiente al Strategic Plan for 2001-2007 y en la parte inferior izquierda de ésta abran Our Global Vision: Strategic Plan 2008-2010, donde encontrarán la versión en español del plan detallado, en formato PDF). Se han recibido ya algunas ideas, que presentamos en la lista que figura a continuación. ... ¿Desean añadir otras ideas? Pueden hacerlo sin formalidad alguna, ya que la expresión de ideas no es la prerrogativa exclusiva de un comité. * apoyar el desarrollo de las Alianzas Regionales y el establecimiento de nexos más sólidos con las Organizaciones Afiliadas; * hacer que todos los miembros del ICOM estén en condiciones de sacar provecho de las redes de comunicaciones en todas las regiones; * hacer más hincapié en las asociaciones para la cooperación que en una relación donante-subvencionado; * preguntar previamente a los Comités Internacionales cuáles son sus prioridades, a fin de que no se pierda la financiación para algunos proyectos importantes debido a que el objeto de éstos no se ajusta al marco establecido; * replantearse la financiación de los Comités Internacionales; * aprovechar compartidamente las cuotas de los miembros; * presentar una lista breve de temas o cuestiones pertinentes sobre las que los Comités Internacionales desearían recibir sugerencias o propuestas; * establecer un nuevo sistema de subvención basado en el aprovechamiento compartido de las cuotas de afiliación de los miembros del ICOM (por ejemplo: cuota de base + apoyo de miembros importantes + apoyo extraordinario) para producciones concretas (por ejemplo, publicaciones que sean objeto de un examen entre pares); todo nuevo sistema debe basarse en un espíritu de recompensa y no de sanción *preservar y mejorar la transmisión de los puntos de vista de los Comités Internacionales mediante una reorganización del Comité Consultivo; *hacer más transparente el procedimiento de subvención de proyectos (por ejemplo, mediante informes de evaluación en los que se expongan claramente los puntos fuertes y débiles) * catalizar la colaboración entre los Comités Internacionales y sus subgrupos en el marco de la Conferencia trienal del ICOM * mejorar el procedimiento de inscripción de los miembros de los Comités Internacionales (por ejemplo, mediante la preinscripción centralizada para ICOM/ICOM CI en el sitio web del ICOM; la verificación inmediata de la candidatura por parte de Comité Nacional interesado; la aceptación o el rechazo de la preinscripción; el registro en la base de datos de los miembros del ICOM; y el recordatorio a los Comités Internacionales de que deben establecer una conexión a intervalos regulares); * mejorar la comunicación entre los Comités Internacionales y los servicios centrales de la Secretaría; * cobrar conciencia de que el apoyo del ICOM puede abarcar los programas de estudios de museología (la mayoría de esos programas guardan relación con el ICOM, pero se suele ignorar que pueden solicitar subvenciones para sus publicaciones académicas y tampoco se suele saben cómo solicitar dichas subvenciones); * ofrecer ayuda financiera específica para publicaciones vinculadas con los estudios de museología en distintas regiones del mundo; * cuando las publicaciones impresas resulten excesivamente costosas, prever la publicación en CD-ROM con un ISBN, o incluso en formato PDF en Internet; * realización de proyectos y producciones de índole académica o técnica por parte de los Comités Internacionales, que tengan por objeto incrementar la sensibilización a las normas museísticas; * la diversificación de experiencias no ha alcanzado todavía su punto culminante dentro del ICOM; los miembros de todas las regiones deben comprender que las normas mejores y de más alta calidad no son siempre las que establecen los museos de los países desarrollados; en efecto, muchas soluciones técnicas consisten en la aplicación de procedimientos inteligentes, sencillos y poco costosos que están perfectamente al alcance de países y/o museos pequeños o menos desarrollados;…crear un presupuesto específico para publicaciones sobre esos procedimientos sencillos, que serán presentados por aquellos profesionales que los aplican efectivamente (con una perspectiva regional, subregional o hemisférica); * ofrecer un espacio de expresión más amplio a los profesionales de los países en desarrollo y/o los grupos minoritarios que tienen que comunicar sus experiencias prácticas; * asignar fondos para reuniones interculturales y/o cursos de formación a todos los niveles, en particular en los países menos desarrollados; * explicar de forma que quede claro para todos los miembros que las normas de más alta calidad de los museos guardan relación con la ética, sin excepción; * cuando se evalúen las subvenciones de instrucción para los miembros ordinarios, debe existir un dispositivo para reconocer cuáles son los miembros que necesitan realmente un patrocinio; una buena solución podría consistir en dar prioridad a los miembros que no desempeñan funciones importantes en los museos y que, por consiguiente, perciben sueldos más bajos; otra solución consistiría en pedir a los candidatos que expusieran en qué ha consistido su labor profesional en el transcurso del último año; se debe invitar a los Comités nacionales a que reflexionen sobre las repercusiones éticas que puede tener el hecho de que propongan a miembros que no necesitan realmente un patrocinio; * hay que preguntarse si se debe restringir el patrocinio de los Presidentes de los Comités Nacionales y/o los miembros de los Consejos Nacionales; * los Comités Internacionales deben recibir como mínimo una subvención anual para los miembros ordinarios de los países en desarrollo. * el programa de subvenciones para la instrucción de nuevos miembros ha demostrado ser una experiencia lograda… y debe reforzarse desde ahora mismo; Agradecemos a todos la colaboración que han venido prestando hasta ahora. Todas las ideas que puedan aportarnos serán pocas, porque siempre necesitaremos más. Nancy Hushion Tesorera del ICOM 20 Avoca Avenue Suite 1504 Toronto, ON, M4T 2B8 Canadá Teléfono: 1 416 351 0216 Fax: 1 416 929 2182 Correo electrónico: [log in to unmask] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Change ICOM-L subscription options, unsubscribe, and search the archives at: http://home.ease.lsoft.com/archives/icom-l.html